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2016互联网医疗开启秩序重构

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来源: 作者: 2019-05-16 21:10:19

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走过2014年 爆发元年 ,经过2015年 资本逐鹿 ,2016年互联医疗会否迎来颠覆性发展?政策红利逐渐释放,商业模式不断创新,互联医疗又能否就此击破 看病难、看病贵 等传统医疗痛点?闻康团体高级战略副总经理兼品牌总经理吴秀刚给出了这样几个关键词 秩序重构、趋于理性、适者生存。

互联医疗 秩序重构 任重道远

作为能够提供全面综合服务的一站式互联医疗服务平台和互联医疗领域整体解决方案提供商,闻康集团旗下有一个被大众所熟知的站 寻医问药,这是中国最早探索和实践互联医疗服务的平台之一。寻医问药成立于2004年,深耕细作10余年,同时也见证了互联给百姓医疗带来的渗透与改变。

在闻康集团的互联医疗生态布局里,互联医患服务是重要一环,这一环主要由团体旗下寻医问药承担。从百姓的角度看,寻医问药帮助百姓提供查找健康资讯,完成疾病自查,咨询、医生、家庭医生、线下陪诊、诊后随访、用药指点和健康管理等服务,目前已有超过1亿的注册用户,其中超过78%为患者及患者家属。 吴秀刚介绍说,目前寻医问药不断应用互联、云计算、大数据、智能医疗装备等先进技术,围绕患者西安男子看病被开妇科药 医院:环境嘈杂影响工作
、医生、医院、药企,已搭建并形成了互联医疗服务产业链条的完整布局和生态体系建设。

当然,对于这样一个平台来说,未来无论如何发展,市场如何变化,其首要任务必须是为患者提供专业优质的服务。 这也正是互联医疗的本质,就是通过互联技术和思惟让医疗更便捷更高效。互联不能代替医疗,但可以让医疗更便捷;互联不能看病,但可以让看病更简单。互联并不是要颠覆医疗,而是让百姓医疗变得更便捷,为大家提供专业有效的解决方案。

吴秀刚还特别提到了 秩序重构 这个词,他认为,互联医疗未来发展的核心一定是以患者、医生、医院为核心,优化整体医疗秩序 政府频频出台医改政策,致力于改良原有医疗秩序;社会公司频频出现发力,致力于在新秩序下占有一席之地;医生经历多点执业放开等新政洗礼和互联医疗理念刺激,多喝水并非“好处多”专家解析喝水3大误区
开始寻求更大价值体现。但秩序重构需要全部社会的共同努力,亟需正向推动,乃至需要一定的倒逼机制。毕竟中国面临社会老龄化不断加速,承担家庭重担的中产阶级开始突起,医疗健康观念不断转变,消费结构升级持续加码,在这样的背景下,医疗秩序的重构将是一件严肃且长期的系统性工程,2016年只是开始,秩序重构任重道远。

专业 创新 理性 才可不畏变局

在技术和资本的双重助推下,互联医疗以前所未有的速度快速发展着,特别是围绕移动医疗展开的细分领域最为遭到追捧。易观国际数据显示,2014年中国互联医疗市场整体规模为113.9亿元,其中移动医疗达到30.1亿元,占比26.4%;预计2017年中国互联医疗市场整体范围将达到365.3亿元,移动医疗或突破200亿元,超越医疗市场规模,占比到达55%。

的确,移动医疗行业前景非常广阔,但目前整个行业还未步入到整体竞争格局,更多人还在不断探索、验证、试错。因为移动医疗是一个特殊行业,首先必须遵循医疗行业本身的严谨、严肃、专业,比如一项新的疗法可能需要多年的临床验证才有可能进入到运用;其次要有互联行业本身的大胆、高效、创新,或许错过一次关键机会就会被淘汰。 吴秀刚坦言,闻康集团正是把握住了以上两点,才可以在移动医疗领域及早布局,并在市场占据了一席之地。

据了解,寻医问药旗下已有多款互联应用产品和服务。在患者端,推出超级APP 寻医问药 和 省心医疗 等多款APP产品,提供问诊、咨询、陪诊等服务,覆盖从诊前、诊中、诊后的各个就医环节;在医生端,推出APP 医脉 、 星光医生 等,为各阶段医生提供学术支持及学术交流等服务,同时开发专业医学工具,帮助医生进行患者管理,着力打造医生个人品牌,并满足医生的社交需求;在药企端,搭建医药电商平台,优化药品采购及配送流程,闻康商城聚集20余万药品,为用户提供药品查询,药品导购服务;在母婴领域,推出 巧育儿 品牌,聚集育儿领域最顶尖的儿科医生、保健师、运动专家和早教专家,将专家团丰富的知识、经验转化为视频课程、系列书籍、公益讲座等高价值产品和服务,让数以千万计的宝宝和父母受益。

信用联动惩戒需要上位法支撑

此外,寻医问药还结合本身服务推出了多款医疗领域的垂直应用,包括体质分析仪、血压仪、血糖仪、体温计、体重秤、健康手环等,通过可穿戴装备帮助用户记录日常健康数据,并与线上的数据相结合,通过 云健康 平台为用户提供健康预测、健康评估和健康指导的智能管理服务等。

目前移动医疗行业就像是一场看不到终点的马拉松。伴随着这个新的 蓝海 被重视,老牌互联医疗与新生力量会交错竞合,并利用 机会期 集体多方向不断试错,最终伴随本钱消耗及政策影响,整个行业会趋于理性。而闻康团体会在已有先发优势的基础上继续探索,不遗余力地打造一个让用户信赖的提供严肃专业服务的互联医疗综合服务平台。 吴秀刚指出。

以 社会型企业 之力推动新医改

互联医疗蓬勃发展,政策的东风也再度吹来 2016年伊始,政府工作报告关于医疗卫生改革2016年的工作部署提出了14项建议;国家卫计委表示,医改的重点将会在推广互联医疗的模式上;4月底,国务院部署医改工作任务,包括 推动家庭医生签约 、 医疗、医保、医药 三医联动改革;国家卫计委还加快推动完善医师多点执业制度、推进医养结合等。这些政策的推出,有利于医疗行业快速健康发展,但 看病难、看病贵 等痛点的击退明显还不能一挥而就。

比如国家提出分级诊疗,用意非常好,如果能够落实,看病难这一困难将得到有效减缓。但实际上我们看到,为什么分级诊疗难以落实?分级诊疗模式是 基层首诊,双向转诊,上下联动,急慢分治 ,但少有人选择基层首诊,实现不了双向转诊,上下很难形成联动,急慢分治目前也只是美好的欲望。这里面的缘由扑朔迷离,和基层医疗水平有关,和利益分配有关,和体制机制有关,和配套政策也有关。 吴秀刚举例说。

问题的解决需要政府主导,社会支持,多方参与,通力配合;目前寻医问药一直在通过举行公益讲座、建立社区驿站等方式,为社区居民提供免费咨询、预约转诊、陪诊、家庭医生等独特就诊的服务,也是希望可以自下而上地为全部医疗行业的发展发出一个 社会型企业 应有的推动力量。 吴秀刚表示,2016年是作为 10三五 规划重头戏的 新医改 进入决胜阶段的序幕之年。各行各业都感受着互联带来的利好,医疗行业同样不应谢绝互联的整合力量。而作为互联医疗平台,只有勇于迎接政策创新,秉持着服务于新医改的理念,才可受益于新医改;只有不断探索技术创新、模式创新,内外兼修之下,才可见适者生存。(高天晓)

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